職工園地
堅定文化自信 深化國企改革發(fā)展
近日，參加福建省委黨校中青班學習的外貿(mào)集團總法律顧問、總經(jīng)理助理鄢建人同志在省委黨校師生座談會上做了題為《堅定文化自信
深化國企改革發(fā)展》的交流發(fā)言，獲得一致好評。該發(fā)言經(jīng)省委黨校教務(wù)處推薦，發(fā)表在《人民網(wǎng)-福建頻道-策論福建》第二十三期里。其主要內(nèi)容為：文化自信能固本培源，搞好國有外貿(mào)企業(yè)，信心比黃金更珍貴。同時指出，自信但不能自大，更不能故步自封，自信就是要揚棄，實事求是地探索國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，努力實現(xiàn)彎道超車。
堅定文化自信，是習總書記今年7月1日講話提出來的重大論斷。文化自信是對自身所稟賦和擁有的文化價值的充分肯定和積極踐行，并對其文化的生命力保持堅定的信心和發(fā)展的希望。習總書記強調(diào)指出，“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量，歷史和現(xiàn)實都表明，一個拋棄了或者背叛了自己歷史文化的民族，不僅不可能發(fā)展起來，而且很可能上演一場歷史悲劇。”十八大以來，習總書記在多個場合談到中國傳統(tǒng)文化，表達了自己對傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)思想價值體系的認同與尊崇。這是很有現(xiàn)實意義的。我在國有外貿(mào)企業(yè)工作，對此感受特別深刻。下面，我將從兩個方面來論述堅定文化自信對深化國企改革發(fā)展的重要作用。
一、文化自信能固本培源，搞好國有外貿(mào)企業(yè)，信心比黃金更珍貴
外貿(mào)集團前身為省外貿(mào)局、省外貿(mào)總公司，兩塊牌子一套人馬，政企合一，1988年國家外貿(mào)體制改革后政企分離。上世紀八九十年代，外貿(mào)集團曾無限風光。集團投資的福州第一家5星級涉外大酒店——福建外貿(mào)中心酒店1986年開業(yè)，寧德福安、建甌浦城全省各地美女云集，原因很簡單，當時服務(wù)員月薪即達300元左右，而我1989年畢業(yè)記得很清楚，第一個月工資才123元。集團實力雄厚，效益顯著,從湖東路原金都大酒樓到省人大政協(xié)旁的國貿(mào)廣場，都是外貿(mào)的地皮。1998年亞洲金融危機爆發(fā)，外貿(mào)集團形勢逆轉(zhuǎn)，正所謂三十年河東，三十所河西，企業(yè)面臨嚴峻的生存危機，艱難度日。關(guān)鍵時刻，2009年省委出手重組任命了外貿(mào)集團新班子，但職工思想情緒仍然不穩(wěn)，疑慮在外貿(mào)領(lǐng)域國有紅旗到底還能扛多久。
那時我剛到外貿(mào)，研究認為，雖然集團現(xiàn)在經(jīng)營困難，但存量資產(chǎn)龐大，資源豐富，領(lǐng)導(dǎo)重視，政策扶持，基礎(chǔ)尚存，完全具備翻盤、重新煥彩的可能。我認為，既要看到現(xiàn)在所面臨的困難與不足，又要認可外貿(mào)集團歷史曾經(jīng)十分輝煌，多年來為國家賺取了大量的外匯，為推動我省改革開放、對外交流做出了很大的貢獻，要充分肯定過往取得的成績與傳統(tǒng)積淀下來的精神及物質(zhì)財富。當前，首當其沖的是要樹立與堅定搞好國有外貿(mào)的信心問題。外貿(mào)改革已經(jīng)進入了攻堅期和深水區(qū)，能否堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，確保各項改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。這個時候，文化的力量就凸顯出來。
“欲信人者，必先自信。”只有對其文化抱有強烈信任和發(fā)展的理想信念，才能獲得堅持和堅守的信心，才能鼓起奮發(fā)進取的勇氣，才能克服前進路上的艱難險阻，才能激發(fā)發(fā)展創(chuàng)新的活力。習總書記說得好：“只有堅持從歷史走向未來，從延續(xù)民族文化血脈中開拓前進，我們才能做好今天的事業(yè)”，“沒有文明的繼承和發(fā)展，沒有文化的弘揚和繁榮，就沒有中國夢的實現(xiàn)”。要善于從傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，充分肯定自己，自信而后才能自強。當時做戰(zhàn)略，內(nèi)部分歧很大。我始終認為，外貿(mào)是集團的立業(yè)之本，積累沉淀下來的資產(chǎn)、資源還有很多，現(xiàn)階段不但不能放棄，而且還要大力宣傳部署，充分運用國企的獨特優(yōu)勢，迅速做大貿(mào)易規(guī)模，從而夯實外貿(mào)集團實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。經(jīng)過數(shù)月的研討交流，廣大職工、干部澄清了模糊認識，重拾信心，振奮精神，團結(jié)一致，滿懷希望地投入到各自崗位工作之中。但要注意——
二、自信不是自大，更不是固步自封，自信就要揚棄，實事求是地探索國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，實現(xiàn)彎道超車
文化自信不是文化自傲，文化是復(fù)雜、多元、雜糅的綜合體。我們既不能妄自菲薄，也不能盲目尊大。習總書記說，對待自身的文化問題，既要有滿腔的情感和認同，也要有清醒的理智和認識。“需要以理性、科學的態(tài)度認清中華傳統(tǒng)文化發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和未來趨勢，正確看待過去的文化和現(xiàn)在的文化，正確看待自己的文化和別人的文化，樹立正確的傳統(tǒng)文化觀”。“要加強中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的教育和傳播，牢固樹起國民的民族自尊心和自信心，形成認同中華文明的時代意識和振興中華文明的使命意識。”堅定文化自信，既要“看得重”又要“不自大”，既要“善梳理”又要“善弘揚”。總書記的分析非常符合辯證唯物主義的觀點，十分精辟。具體到我們企業(yè)，道理是一樣的。
針對外貿(mào)集團實際情況，集團新班子在提出“大貿(mào)易、大項目、大資本運作”三大發(fā)展戰(zhàn)略的同時，提出了弘揚“三謀”、“兩做”(“為國家謀貢獻、為集團謀發(fā)展、為員工謀利益”和“做人誠實、做事認真”)精神，加強企業(yè)文化建設(shè)的意見。新班子總結(jié)經(jīng)驗教訓，在汲取國有外貿(mào)傳統(tǒng)企業(yè)文化精華的基礎(chǔ)上，進行揚棄升華，實事求是地探索國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
一是發(fā)揮集團資金優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，改變過去單純以業(yè)務(wù)員經(jīng)營為主的傳統(tǒng)收購?fù)赓Q(mào)方式，轉(zhuǎn)變貿(mào)易模式，大膽探索大宗商品經(jīng)營，2011年開始成為漳州港最大木材進口商，今年1-9月份進口木材1.03億美元，木頭已成為我集團目前業(yè)務(wù)量最大的進出口商品。2008年新班子搭建前，集團貿(mào)易總額只有5.72億美元，2011年就實現(xiàn)了貿(mào)易額翻番，近幾年都穩(wěn)定于10億美元以上。
二是搶抓機遇，向海關(guān)總署申報江陰港整車進口口岸項目。該項目獲得當年度省長基金特別獎勵，2015年度江陰口岸進口整車3856輛，貿(mào)易額1億多美元，上繳國家各項稅費約5.7億元人民幣，效應(yīng)開始顯現(xiàn)。
三是盤活存量資產(chǎn)上樓宇經(jīng)濟，將福州五四路CBD核心地段原外貿(mào)展廳地塊建設(shè)海西商務(wù)大廈，建筑面積10萬多平方米，今年5月已經(jīng)封頂，按現(xiàn)有周邊市場價值計算，建成后的資產(chǎn)可從原來的1.69億元增值到50億元，集團國有資產(chǎn)將大幅增值（集團現(xiàn)有總資產(chǎn)不到50億）。可謂一棟樓改變了一個企業(yè)的估值。
四是進軍花卉園林產(chǎn)業(yè)，2015年省鄉(xiāng)鎮(zhèn)總公司下屬的省花卉公司成功獲得建設(shè)部綠化施工企業(yè)一級資質(zhì)，意味著省內(nèi)市場1000萬元以上大單只能掛靠我司來投標，2016年集團投資的將樂縣南口鄉(xiāng)2000畝“櫻花谷”基地已有部分開花，2017年春天基地櫻花將全面綻放。縣政府正聘請高手做旅游規(guī)劃，歡迎同學們來參觀指導(dǎo)。福州高速南出口南嶼450畝海峽花木交易城，在省高速陳總同學的親自主持下已經(jīng)簽訂了合同。
五是福大鳳湖外貿(mào)倉庫轉(zhuǎn)型高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，經(jīng)省發(fā)改委項目評審中心批示，已列為2016年度省級重點項目，省重點辦年度1000萬扶持基金已下?lián)艿轿唬_始探索“一碗湯”的近距離養(yǎng)老模式。
雖然外貿(mào)集團目前還很困難，在省屬企業(yè)中薪酬水平還比較低，轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中還將面臨這樣那樣的問題，但我們有信心，只要堅定文化自信，與時俱進，不斷豐富和完善企業(yè)文化框架與內(nèi)涵，就能為外貿(mào)集團深化改革發(fā)展、實現(xiàn)彎道超車提供強大的保障與動力。
（外貿(mào)集團 鄢建人）
