職工園地
張忠董事長在集團2015年工作部署會上的講話
認識新常態 拓展新路子 實現新跨越
——在集團2015年工作部署會議上的講話
張忠
（
同志們：
今天我們在這里召開2015年工作部署會議，主要是認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會和省委九屆十次、十一次、十二次全會精神，認真貫徹習近平總書記系列重要講話和來閩考察重要講話精神，認真貫徹中央和全省經濟工作會議精神，總結集團重組六年來的工作，充分認識集團經過六年奮斗取得的成果，進一步增強發展信心，并對集團未來三年的發展進行謀劃部署。下面我代表集團黨委董事會講幾點意見。
一、重組六年主要工作
（一）推動大貿易發展，構建綜合貿易服務商地位。
重組前我們進出口貿易總額為5.72億美元，這幾年我們重視大貿易建設，積極推進貿易方式轉變，改變過去單純以業務員經營為主的傳統貿易方式，以公司整體團隊的形式深入市場，多渠道、多方式拓展與大企業的合作，形成相互依存、優勢互補的長期合作關系，實現互利共贏、共同發展；同時，調整進出口商品結構，加大機電產品等高科技含量、高附加值的商品出口，拓展木材等大宗商品進口。通過出口與進口結合、外貿與內貿結合，不斷擴大貿易規模，2010年我們進出口總額突破10億美元大關，2013年進出口總額實現12.66億美元，比重組前翻了一番多，初步構建福建大型貿易服務商地位。預計全年將實現國內外貿易總額82.1億元人民幣，其中進出口總額11億美元，同比下降13.3%；國內貿易14.6億元人民幣（已扣除福建南紡），增長28.9%。
（二）打造整車進出口平臺，轉變貿易發展方式。
集團進出口業務長期以來主要依靠一般性傳統貿易，與做強做大貿易龍頭企業的要求還有很大的差距，因此重組后我們思考如何通過建立大貿易大物流平臺，轉變貿易發展方式，做強做大進出口貿易，使之持續發展。2009年國務院《關于支持福建省加快建設海峽西岸經濟區的若干意見》出臺后，我們創新提出在福州江陰港建立海西汽車物流平臺整車進口口岸項目。該項目涉及國家整車進口政策，審批難度很大，但是我們堅定信心，千方百計創造條件，全力做好規劃和申報，得到了省政府和國家海關總署、發改委、商務部、工信部的大力支持，
（三）建設總部經濟大樓，全面提升綜合實力。
為吸引國內外大型企業入駐福州，推動福建經濟社會跨越式發展，同時作為集團轉變發展方式的重要舉措和途徑，在省委、省政府的重視關心和國資委、發改委等有關部門的大力支持下，我們合理配置集團資源要素，2009年著手規劃建設總部經濟大樓海西商務大廈，2010年2月份正式獲省國資委、省發改委批復立項，并列入省政府重點項目，
在海西商務大廈單體工程取得重大突破的基礎上，今年福州鳳湖倉庫土地開發建設海峽商務大廈、漳州步文倉庫開發建設漳州外貿商務大廈樓群兩個項目均獲省國資委批復同意，其中海峽商務大廈已經通過省發改委節能評估審查和項目立項備案，漳州外貿商務大廈正在履行報批程序。
（四）發展花卉園林產業，形成多元戰略格局。
花卉園林產業是鄉鎮總公司劃轉外貿集團后確立的主業之一。近年來，集團抓住我省深入實施生態省戰略、加快生態文明先行示范區建設、實現“百姓富、生態美”發展目標的重大機遇，立足福建得天獨厚條件，按照培育主業的發展思路，加快生態園林產業布局。一是完成權屬花卉盆景公司的公司制改制和更名、注資等手續，并從多個層面加快資產、資源、資本和資金的優化配置，加強高端人才引進和市場營銷、項目實施、電子商務團隊建設，推動園林施工一級和市政、設計、燈光照明等相關資質申報，破解公司發展瓶頸。二是積極拓展業務，加強與市政工程、房地產工程、省屬企業工程的花卉園林合作，充分利用省國資委實施“產銷對接、抱團取暖”契機，與省交通集團、電子集團、中旅集團、船舶集團、華閩集團、中建海峽公司、廈門建發等企業建立了合作關系，完成多項園林景觀工程及花卉園藝租擺等業務。三是大力拓展花卉苗木基地建設，在加強現有瑯歧苗木基地和吳鳳苗木基地管理的基礎上，初期規劃建設將樂基地、羅源基地，目前完成將樂縣南口片區苗木基地可性性研究，正在抓緊管理團隊、苗源選擇、基地規劃等相關工作，羅源基地土地流轉事宜的溝通協商也在推進當中。四是加強花卉產品研發，與福建農林大學、福建省農業科學院等省內外科研單位合作，開展花卉園林品種和技術的引進、創新、推廣和應用，開展花卉園林標準化生產技術研究，被福建省花卉協會評為“2012-2013年度全省十佳花木種植企業”。五是積極推進轉型發展，建設電子商務交易平臺和產品供應鏈，依托花卉產業基地的供應保障，為客戶提供花卉園林產品展銷、品牌宣傳、租賃售賣、物流配送等服務，做大做強“閩花”品牌。電商平臺今年8月上線試運營以來深受業界與網民的青睞，企業知名度得到提升，目前已經在福州試點，逐步在全省、全國推廣。
（五）合理進行資本運作，增強發展內生動力。
集團權屬福建南紡是傳統勞動密集型紡織企業，發展空間受到很大局限。今年以來，根據省政府戰略決策部署，集團加大加快福建南紡重大資產重組推進工作，在上市公司重組政策、審批制度出現重大改革變化的情況下，在時間緊、任務重的情況下，與省能源集團通力協作、密切配合，精心組織，周密籌劃，嚴格按照有關規定進行方案審核、修改、報批和信息披露，同時確保福建南紡在重組期間做到人員穩定、經營穩定、市場穩定，做好安全生產、環保核查、業務整合等相關工作，確保了重組工作高效、有序、順利、平穩推進，今年7月11日福建南紡重組事項獲中國證監會正式核準，圓滿完成了南紡的整合重組，實現了南紡資產結構優化和產業戰略結構調整，為南紡轉型發展創造了新條件，為省能源集團產業做強做大創造了新平臺，實現了股權價值巨大增值，成效十分顯著。
持續推動集團資產、資源優化整合，理順產權關系，優化資產結構，開展閑置資產盤活變現。通過把握市場機遇、合理運作，對境內外閑置低效資產進行盤活變現，對經營收益不高、回報不佳的股權進行適時退出，特別是完成了海外日本三福公司股權、福州寶瑞服飾公司股權轉讓工作，推動分散的、有限的資源向集團主業集中、向重點項目集中。一系列的資產整合、重組、盤活和轉型，使集團資產結構大大改善和優化，為重點項目建設提供了有力的保障，為集團未來發展奠定了堅實基礎，增強了發展的內生動力和可持續發展能力。
（六）深化企業改革改制，建立充滿活力經營機制。
重組后我們從戰略發展需要出發，深化企業改革改制，重組五年多共注銷二、三級公司15家，停業清理7家，新增企業4家，完成公司制改制5家，股份制改制2家。今年以來，我們貫徹十八屆三中全會和省委九屆十次全會全面深化國企改革的精神，成立集團改革工作領導小組，深入分析集團總部和各子公司情況，深化集團各項改革工作。一方面推動三項制度改革，確立了“留住人才、合理分流、生活保障、促進發展”的指導思想，有效整合集團總部和子公司現有人才隊伍，合理分流富余人員，強化工作責任制，全面建立集團領導班子、班子與部門、部門與員工的三級責任體系，建立科學合理的激勵約束機制，實現企業良性發展；加大子公司改革改制力度，華菱公司員工持股改制全面完成，三華公司改革全面啟動；按照“規避風險、優勢互補、實現雙贏”的指導原則，積極探索混合制經濟改革，結合貿易模式轉型，引進戰略投資者建立混合制貿易企業，發揮各方優勢，共擔風險，共同拓展國際市場，目前下屬的榕江公司、漳州公司、華貿公司都在進行探索，其中華貿公司與晉江市361°股份公司成立混合制企業工作正在積極推進。
（七）強化管控能力建設，提升集團管理水平。
重組以來我們特別加強了總部管控、風險管理、預算管理、投資管理、資金信貸、“三重一大”等管理工作，成立了風險管理委員會、預算管理委員會、財經委員會和招標工作小組，規范經營決策機制。加強業務風險防范，規范貿易操作規則和審批流程，建立法律審核體系，擴大法律工作覆蓋面，全方位參與集團各項經營管理活動。加強以現金管理為主線的資金過程管控，對子公司信貸使用、資金流轉進行全過程監控，嚴格預算外開支，降低運營成本，提高資金的周轉率和使用效益。強化管理績效考核責任，明確部門職責和分工，強化落實，并將各項管理工作作為常規化工作開展，在企業各項經營管理工作中抓好實施，形成長效化機制。開展對標管理工作，落實好年度對標管理重點任務，加強海西商務大廈項目的對標質量管理、進度管理、成本管理。完善集團財務信息化工作，通過EAS系統優化和改進，實現集團財務數據的集中，提高了集團會計信息的時效性和準確性，促進財務管理水平不斷提高。推動 OA辦公自動化建設，今年OA辦公系統全面完成軟硬件配置、系統搭建和主要流程的設置并進入內測，9月份正式投入使用，優化了工作流程，提高了工作效率。經過重組六年的規范運作，形成了以制度管人、以制度管事的良好氛圍，集團各部門、各公司遵守制度的意識明顯加強，約束監督機制基本到位，管理體系運轉順暢，切實達到了防范控制風險、促進管理升級、推進業務發展、提升經營收益的良好效果。
（八）弘揚“三謀”精神，加強企業文化建設
集團重組以來我們堅持精神文明與物質文明一起抓,倡導全體員工牢固樹立“三謀”、“兩做”的精神理念，做人誠實要做到“三心”：謙卑的心、感恩的心、善良的心；做事認真要做到“三心”：信心、恒心、耐心，以此作為企業文化的重要組成部分，促進全體員工從自己做起，從本職崗位做起,努力做到“三自”(自覺學習、自我管理、自主創新),“三會”(會干、會說、會寫),“三效”(效率、效果、效益), “三個工作狀態”（激情工作、健康工作、快樂工作），“四個良好習慣”(文明禮貌、誠實守信、自覺學習、廉潔節儉)，全集團形成講和諧、講文明、講貢獻、想干事、干好事、干成事的良好氛圍，構建風正氣順、人和業興的良好局面。2012年集團獲省委宣傳部、省委組織部、省總工會、省經貿委、省國資委等11個部門聯合授予“2009-2011年度福建省企業文化建設示范單位”榮譽稱號。
（九）抓好領導表率，加強黨風廉政建設。
重組以來，我們高度重視抓好班子自身及成員的思想、組織、作風、制度、反腐倡廉五大方面建設，按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，強化主體責任意識，落實黨風廉政建設責任制，建立健全集團反腐倡廉體系，為經濟發展保駕護航。始終堅持黨風建設和反腐敗工作與企業經營管理工作兩手抓、兩促進，積極開展建設廉潔國企活動，不斷提高廉潔從業意識和拒腐防變能力。充分發揮領導干部的表率作用和引領帶動作用，實踐使我們感到，黨風黨建的核心是領導表率，領導表率抓好了，就能促進經濟發展，就能形成好的風氣，黨風黨建各項工作就能落到實處、見到實效，為此我們十分強調領導當好表率，突出領導自覺，倡導領導干部提高“三力”(學習力、創新力、自制力)，當好“三個表率”（學習表率、創新表率、自律表率）、實現“三個創新”（創新思維、創新工作、創新業績），增強戰略思維、辯證思維、創新思維能力。今年以來，我們按照中央和省委要求，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，確定了“開門搞教育、轉風促發展”的活動主題，堅持開門搞活動，廣泛征求群眾意見，立行立改，即知即改，在遵守中央八項規定和轉變作風、服務民生、嚴格制度、創新管理等方面取得了實實在在的成效，營造了風清氣正的良好風氣，企業凝聚力、戰斗力進一步加強。
二、基本經驗與體會
重組六年，我們取得了轉變發展方式的階段性成果，實現了預期工作目標，構建了良好的戰略發展格局。這些成績的取得，得益于省委、省政府的堅強領導，得益于省國資委和省市有關部門的大力支持。在具體實踐中，我們有以下幾點體會：
1、戰略與文化。重組前集團資產結構不夠合理，業務結構單一，盈利能力較弱，面對這一情況，我們創新發展思路，調整發展戰略，從全局性、前瞻性和戰略性的高度，確立了“大貿易、大項目、大資本運作”三大發展戰略，確立了“為國家謀貢獻、為集團謀發展、為員工謀利益”和“做人誠實、做事認真”的“三謀”、“兩做”企業文化。戰略是企業之眼，提振信心；文化是企業之魂，凝聚人心。我們這幾年正是因為制定了清晰的企業戰略和鮮明的企業文化，并堅定不移地推進，整個集團才呈現蓬勃發展的良好態勢。
2、智慧與毅力。重組以來，我們建設總部經濟大樓海西商務大廈，建設江陰港整車進口口岸，以及推動福建南紡重大資產重組等，都遇到很多困難，但我們最終都取得了成功，關鍵在于智慧和毅力。智慧是是科學決策、科學思維，我們從集團的實際出發，對每個環節和節點的工作都把握到位，做出正確決策。毅力是堅韌不拔，遇到問題不動搖、不氣餒，堅定地把項目一抓到底，確保了各項改革發展工作的順利推進。
3、團結與表率。我們之所以取得這些成績，各項工作進展順利，還在于我們班子團結一心、同心同德，大家心往一處想，勁往一處使；各級黨員領導干部充分發揮表率作用和引領帶動作用，帶頭學習提高，帶頭擔當協作，帶頭廉潔自律；全體員工辛勤工作，緊密配合，團結拼搏，能戰斗，能奉獻，形成了推動各項工作的強大合力。
三、當前存在的困難和問題
重組六年，集團工作雖然取得了一定的成績，但在發展過程中仍面臨著一些困難和問題：
1、轉型發展問題。經過近幾年的努力，集團“三大”戰略基本得以實現，在轉變發展方式方面也取得了一定成效，但轉型升級的任務還很重，一些問題仍有待進一步解決。新的三大主業正在加快布局和推動，但整個建設還需要一段時間，產生效益還需要一個過程。
2、體制機制問題。集團在機制創新上做了大量卓有成效的工作，提高了員工的積極性、創造性，但部門設置還不盡合理，薪酬分配改革還未到位，激勵約束機制尚未全面到位，忙閑不均的現象未能有效解決，員工的積極性沒有得到充分發揮，在全面建立現代企業制度上還有較大差距，還不能很好地適應市場經濟和集團事業迅速發展的要求。
3、人才團隊問題。人才培養和團隊建設是決定每個企業健康、可持續發展的關鍵工作，對于我們這樣一個處在經濟迅速發展和轉型期的國有企業更是如此。由于歷史原因，集團人才結構單一、員工老化現象比較嚴重，專業性、復合型人才不多。這幾年我們嘗試從高校和社會上引進一些優秀人才，效果比較好。但總的來看，集團目前人才培養和團隊建設還沒進入系統化軌道，人才使用、評價考核機制還不完善，難以適應集團新的三大主業發展的需要，素質培養、團隊建設任務比較緊迫。
四、未來三年發展重點
當前，我國經濟發展進入新常態，習近平總書記指出，我國經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。面對我國經濟發展新常態，我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。在全省經濟工作會議上，省委尤權書記進一步指出，我省過剩產能相對較少，區位優勢、環境優勢、政策優勢相對突出，調整結構的潛力和空間較大，只要我們積極主動地適應新常態，揚長避短，就可能在新一輪的競賽中跑在前面。蘇樹林省長強調，各級各部門要開拓進取，扎實工作，適應新常態，把握新機遇，激發新動能，加快科學發展跨越發展。明年開始，我們又進入了一個新的三年任期，我們要牢牢把握當前經濟發展的新形勢和新特點，按照省政府培育產業龍頭的要求，結合集團實際和五年發展計劃，堅持創新發展和轉型發展并舉，加快培育貿易龍頭（綜合貿易和整車進出口）、樓宇經濟、花卉園林產業三大核心主業，通過轉型升級、創新驅動，調結構、轉方式、提質量，全力打造行業區域龍頭，實現企業可持續發展。
（一）綜合貿易和整車進出口要有新轉變
貿易服務是集團的主業和發展的基礎，重組六年來，集團的進出口總額翻了一番，國內貿易也取得一定的成績，但在新的歷史時期、新的市場環境下，我們必須主動順應經濟發展的新常態，加快貿易發展方式轉變，要從單純追求進出口規模轉移到追求進出口的質量和效益上來，實現新的突破，開創新的局面。要加快貿易發展方式轉變，按照“大商品、大企業、大市場”工作思路，逐步取消一般性貿易和單打獨斗傳統貿易方式，堅定走綜合貿易服務的路子，以公司整體團隊的形式深入市場，多渠道、多方式拓展與大企業的合作，充分發揮集團專業貿易團隊服務優勢和對方產品優勢，共同開拓國際市場。加大業務公司整合重組力度，切實加強對成長性強、發展前景好的公司的扶持，加快貿易公司的扶優扶強、混合制改革，調整商品結構，做大做強拳頭商品，培育大公司、大品牌、大市場，實現貿易規模做大、產品做優做強。全面拓展整車進出口業務，推動中規車進口和非中規車進口并舉發展。做好市場調查和發展規劃，加強項目團隊建設，探索確立集團特有的發展模式，快速形成業務發展氛圍。建設整車進出口物流平臺、金融平臺、網絡平臺、改裝平臺，特別是加快整車進出口電商平臺建設，推動整車進口、裝卸、物流、檢測業務開展，實現整車進出口產業化發展，帶動集團貿易規模和質量提升，切實促進大貿易轉變增長方式，鞏固福建省綜合貿易服務商龍頭地位。
（二）樓宇經濟建設要有新延伸
堅持以建設優質工程、平安工程、廉政工程為目標，在今年全面完成海西商務大廈樁基施工的基礎上，加快主體工程建設，爭取2015年底圓滿封頂；啟動幕墻和智能化建設方案論證，2016年進入全面裝修；做好招租各項前期準備。貫徹落實國家產業政策，實現產業結構優化，以海西商務大廈建設為抓手，整合利用現有土地資源，加快海峽商務大廈、漳州外貿商務大廈兩大樓宇項目的規劃立項，2015年正式進入設計階段。海峽商務大廈、漳州外貿商務大廈將與在建的海西商務大廈形成產業化發展，實現工業地產向總部樓宇經濟轉型，打造總部樓宇經濟集群，形成高端樓宇經濟、物業管理產業鏈發展，進一步提升集團資產總量和盈利能力，同時為福建擴大對外開放、優化投資環境、吸引國內外大型企業入駐做貢獻。
（三）花卉園林產業要有新發展
加大資源整合步伐，切實加強團隊建設，促進企業資質提升，爭取政府產業基金支持，集中優勢發展花卉園林產業。加強業務拓展，力爭省內市場全覆蓋，重點開拓莆田、泉州、寧德、三明市場，繼續跟蹤地產園林項目，增強承接市政園林景觀工程能力，并加大國資系統市政園林項目對接力度，做好與中建海峽公司、交通集團、高速公路、建工集團、電子集團的合作。推進將樂、羅源等產品供應基地建設，健全完善基地各項管理制度，確?；卣＝洜I運作。完善電商交易平臺建設，樹立品牌意識，按照高品位、高質量、高標準定位，抓緊國貿廣場線下園藝生態體驗店建設，加快黃山聯合石材地塊依法回購，推動集花卉園藝產、研、娛、購為一體的“華卉園林廣場”建設，打造核心競爭力，并適時舉辦“海峽藝術盆栽比賽”大型活動，提升花卉園藝電商品牌的知名度與影響力，實現電商平臺跨越式發展。
（四）企業改革改制要有新突破
進一步貫徹國資國企改革精神，增強改革的責任感和緊迫感，研究集團推進深化改革的具體意見，明確細化改革任務和措施，通過改革釋放活力。一是深化體制機制改革，以市場經濟運作為導向，按照建立現代企業制度方向，建立充滿活力、充滿競爭的機制，健全現代企業框架。優化精簡總部職能部門，加強總部管理效能建設，在前兩年總部績效考核的基礎上，進一步完善責任體系和考核體系，提高總部監管、服務、發展能力。貫徹國企負責人薪酬改革精神，成立集團薪酬改革工作領導小組，落實薪酬改革相關規定，健全薪酬分配的激勵和約束機制，合理拉開收入分配差距。二是完善子公司法人治理結構，深入推進子公司整合重組、職工持股、引進戰略投資者等股份制改革，通過發展混合所有制經濟實現股權多元化，規范混合制企業運作，推動良性高效運轉，增強企業發展活力。三是加強團隊建設，創新機制，加大培養人才、引進人才的力度，探討通過市場化薪酬分配機制選聘專業人才，建立健全優者上、劣者下、平者讓的機制，繼續推動集團管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的三項制度改革, 通過優勝劣汰，調整和優化集團人才結構，建設高素質、能力強、充滿活力和朝氣的優秀團隊，為集團三大主業發展提供人才保障。
（五）管理管控要有新水平
進一步強化管控能力建設，深入實施風險管理和預算管理，強化資金管控，推進集團資金統一管理，加強現金流管理和使用，提高資金的使用效益和風險控制。進一步加強法律風險防控，規范制度、規范流程，強化流程管理，建立督辦機制，提高工作效率。發揮集團優勢，在省直企業資產重組中把握機遇，進行更大范圍、更深層次的資產重組運作，整合資源，擴大體量，完善集團產業布局，建立產權清晰、布局合理、體系完整、效益顯著的產權框架，實現對資產的高效管理，合理配置。進一步加強信息化建設，在財務EAS建設、OA辦公自動化建設基礎上，推動合同管理系統、產權管理系統、勞動用工管理系統建設，逐步建立覆蓋全集團的信息化公共服務平臺，為集團實現轉型發展提供可靠支撐。
（六）企業文化要有新提升
經過六年的努力，集團“三謀”企業文化深入人心，構建了企業良好的發展氛圍。未來我們三大主業還要繼續推進，還需要我們繼續弘揚“三謀”精神，推動企業文化建設上新水平，為集團戰略推進提供精神支撐。明年要重點做好“三個加強”方面的工作。一是加強培訓，提高素質。制定全年員工培訓計劃，根據集團員工實際情況，開展社會主義核心價值觀、思想道德、職業技能、人文歷史、黨建黨風等專業性培訓活動，要大力推動這項工作，使學習培訓活動蔚然成風。二是加強教育，培養習慣。要加強員工禮儀言行教育，重點培養員工“四個良好習慣”（文明禮貌、誠實守信、自覺學習、廉潔節儉），制定員工手冊，通過反復教育引導，讓良好習慣滲透到全體員工的心中，滲透到每個崗位，培養一支高素質的團隊。三是加強文體，活躍生活。積極創造條件，豐富企業文化載體，多舉措、多形式開展群眾喜聞樂見的文化、體育和娛樂活動，形成濃厚的文化氛圍，激發員工工作的主動性、積極性和創造性，增強員工凝聚力和戰斗力。
（七）黨風黨建要有新成效
認真貫徹十八屆中紀委第四次全會精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，自覺履行“一崗雙責”，推進黨風廉政責任制建設。深化加強黨風建工作，提高黨建科學化水平，在集團黨風黨建卓有成效的基礎上，今后要重點抓好五個方面的工作。一是抓好領導表率。領導表率是黨風黨建的核心，堅持領導帶頭，當好學習表率、創新表率和自律表率，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，推動以上率下，一級抓一級，層層落實。二是抓好黨員帶頭。堅持教育引導，把黨員教育擺到重要位置，切實幫助黨員在不斷提高自身黨性修養和綜合素質的基礎上，充分發揮先鋒示范和引領帶動作用，以人格力量感召群眾、引領風尚。三是抓好團隊建設。全面加快人才團隊培養，創造平臺，創新機制，加大人才使用、培養和引進力度，優化人才結構，建設高素質、能力強、充滿活力和朝氣的精英團隊。四是抓好制度規范。全面完善集團各項制度，明確各種行為規范，什么能做，什么不能做，盡量做到細化量化，科學嚴謹，要以嚴的標準要求黨員、嚴的措施管住干部，強化制度規范執行剛性。五是抓好監督懲治。既要抓懲治腐敗，又要抓預防腐敗，既要嚴肅法紀，又要廉潔自律，構建懲腐與防腐相協調、法紀與律己相結合的廉潔運行體系。
同志們，我們經過六年的奮斗，基本實現了“三大”戰略的預期目標。在新的起點上，我們要進一步強化責任擔當，強化執行落實，凝心聚力，團結拼搏，繼續開創各項工作的新局面。相信我們再通過三年的共同努力，集團新的三大主業一定能夠實現更好更快發展，我們一定能夠打造一個實力強大的外貿集團。
